Recruter du personnel c’est une étape très importante pour autant, et comme dans tous les corps de métier, ce n’est pas toujours si simple. En effet, il faut réussir à trouver LA personne qui s’accorde avec le reste de l’équipe, qui correspond aux valeurs que l’on prodigue et qui est compétente dans la branche que l’on convoite, je ne vais pas te mentir, c’est un réel casse-tête. Voici donc quelques tips simples et efficaces pour recruter du personnel sans trop te faire un nœud au cerveau. On se lance ? 🙂

Qu’est-ce que le recrutement ?

Avant toute chose j’aimerais te faire comprendre que le recrutement ce n’est pas juste recruter. Désormais ça va bien au-delà de ça. Un recrutement c’est une prise de risque que tu vas prendre puisque, sur le papier, tu ne connais pas encore la personne que tu vas embaucher. Puis, aujourd’hui, recruter ne suffit plus, il faut aller au-delà du recrutement pour que la salariée se sente le mieux possible pour rester le plus longtemps possible à tes côtés. Là où avant on pouvait se permettre de recruter qu’une seule fois pour avoir une équipe fiable et complète, aujourd’hui tu vas devoir passer par des phases de recrutements plusieurs fois durant ta carrière 😣 En effet, il y a de plus en plus de turnover maintenant, dans toutes les activités et les salariées partent au bout de quelques années pour partir vers autre chose, pour découvrir une nouvelle boîte ou carrément pour se réorienter professionnellement parlant. Rares sont aujourd’hui les salariées qui restent toute leur vie dans la même structure 😭

Puis, tu peux aussi prendre la décision de te séparer d’une collaboratrice par manque d’activité, pour une erreur professionnelle et j’en passe. Même si dans ce cas de figure précis cela reste ton choix, tu devras sans doute, tôt ou tard, passer encore par la case entretiens d’embauche. Tu peux t’y coller toute seule ou te faire accompagner de ta référente technique mais l’enjeu restera fondamentalement le même, trouver chaussure à ton pied 😉

Le recrutement dans le concret

Mais alors concrètement comment faire un bon entretien pour recruter LA personne ? Je t’invite à lire les trois points suivants qui selon moi feront une nette différence dans tes processus de recrutement. 👍

Utiliser les bons canaux de recrutement

Tout d’abord tu vas devoir faire savoir que tu recherches quelqu’un par tous les moyens que tu as à disposition. De ce fait, une fois le profil de poste défini,tu vas devoir diffuser ton offre d’emploi sur le plus de canaux de recrutement possibles, tout en faisant en sorte que ces derniers restent appropriés. Nul ne sert de te faire perdre un temps fou à poster des annonces sur les facebook des communes d’un autre département. La tâche va être suffisamment chronophage pour que tu te mettes toi-même des bâtons dans les roues 😛

En vrac tu peux poster ton annonce sur :

• Linkedin 
• Pôle emploi
• Les sites de la commune
• Les sites des partenaires locaux
• Les réseaux sociaux de la crèche
• Tes réseaux sociaux personnels

Bien entendu, ton réseautage et le bouche-à-oreille restent deux canaux à privilégier mais étant donné qu’il n’y a pas à proprement dit de petite annonce à poster, j’ai fait le choix de ne pas les rajouter dans ce listing. 

Penser à la bonne intégration de la personne au sein de l’équipe

Quand tu auras passé tes entretiens et que tu auras tranché pour une personne plutôt qu’une autre tu n’auras plus qu’à faire en sorte qu’elle s’intègre parfaitement au sein de l’équipe. Si tu as des doutes quant à l’adaptabilité de cette dernière je​​ t’invite à mener tes entretiens individuels de sorte de bien comprendre que l’aspect équipe est primordial pour toi.

Revenons-en à nos moutons, l’intégration d’une nouvelle professionnelle dans ton équipe est capitale pour que tout roule. Tu vas devoir faire en sorte que cette nouvelle personne se sente à l’aise dans son nouvel environnement de travail en instaurant un accueil chaleureux et une ambiance propice aux échanges, la tolérance et la bienveillance 🙏

Tu peux parfaitement proposer à ta nouvelle recrue de suivre une formation sur la politique éducative de la crèche et sur les outils que vous utilisez pour parfaire son intégration. Cela lui permettra de commencer son travail en ayant tous les procédés techniques nécessaires afin de ne pas être perçue comme un “poids” par le reste de l’équipe. Enfin, si je peux me permettre un conseil, je t’invite à donner des responsabilités aux nouvelles recrues le plus vite possible, cela leur permettra de se sentir plus impliquées. Bien entendu ces responsabilités ne sont pas obligatoirement des missions long terme, cela peut même être quelque chose d’assez ponctuel mais, crois-en mon expérience, cela permettra à la nouvelle salariée de se sentir investie et assimilée à la structure 😀

Définir une grille salariale

Eh oui, là aussi c’est important. La raison est simple, cela te permettra de créer une rémunération juste et équitable pour toute ton équipe selon les responsabilités de chacune, leurs qualifications et leur ancienneté dans la structure 👍

Tu le sais je pense aussi bien que moi mais la rémunération est un facteur clé dans la décision de rejoindre une équipe pour une future salariée. De fait, il est primordial que tu puisses lui donner une idée de ce qu’elle va percevoir chaque mois en te rejoignant. Par ailleurs tu peux aussi avoir le parti pris de proposer d’autres avantages qui ne rentrent pas dans le salaire en tant que tel mais qui rajoutent du pouvoir d’achat et de la tranquillité d’esprit comme : 

• les repas du midi pris en charge par la structure 🍽️
• des places dans la structure pour leurs enfants 👶
• …

Ce sont justement ces petites attentions particulières qui feront que ta future employée aura envie de rester longtemps auprès de toi et de l’équipe. Si le travail que tu proposes est stimulant, que la rémunération est intéressante et qu’en plus tu proposes des avantages considérables par rapport à d’autres structures, il sera moins compliqué pour ton employée de partir si le salaire est bas et que tu ne lui offres aucunes garanties supplémentaires 🤭

Et toi alors, as-tu d’autres tips pour recruter sereinement et pour conserver tes nouvelles recrues ? N’hésite pas à les partager en commentaire, cela permettra aux autres gestionnaires de se nourrir de tes expériences, ce qui est toujours enrichissant 🙂