Si tu as déjà lu mes différents articles, tu sais déjà que j’ai été gestionnaire et référente technique. Dans ces 2 fonctions, le côté management d’équipe joue un rôle clé.

Laisse moi t’expliquer ma manière de manager une équipe.

Mais avant, un peu de théorie …

Si je cherche la définition du management sur internet, voilà ce que je trouve :

Le management ou la gestion est l’ensemble des techniques d’organisations de ressources qui sont mises en oeuvre pour l’administration d’une organisation, dont l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante.

https://hem.ac.ma/fr/gestion-etou-management

Quand on travaille en équipe, le manager à pour mission de veiller au bon fonctionnement de l’entreprise.

Tu te rends donc compte que dans une micro-crèche, le rôle du manager incombe à la référente technique.

En effet, il est généralement noté dans la fiche de poste que la référente technique est garante du respect du projet pédagogique et des protocoles.

Les différents types de management

Je pense qu’il existe autant de personnalités que de types de management. Toutefois, pendant mes recherches, j’ai pu relever 4 grands types de management. Tout va se jouer sur le dosage entre les résultats et la relation.

Le management directif

Clairement, c’est lui qui commande et l’équipe exécute, elle n’a pas son mot à dire.

En gros « c’est moi la chef, et si tu n’es pas contente, tu sais ce qu’il te reste à faire ». Je suis sûre qu’on en connaît toutes des comme ça 😆

Le management persuasif

On retrouve ici beaucoup plus d’écoute. Il va veiller à ce que tout le monde ait bien compris, en donnant beaucoup d’explications.

Sans forcément imposer son point de vue.

Le management participatif

Son but est clairement la convivialité et la prise de décisions en commun.

Il va aussi essayer de faire en sorte que le lien de subordination ne se ressente pas, en mettant tout le monde (y connait lui-même) au même niveau.

Le management délégatif

Il va valoriser son équipe tout en sollicitant ces connaissances.

Il aime donc la prise d’initiative et fait confiance en son équipe.

Mon style de management

Je ne pense pas que l’on puisse appartenir uniquement à un seul type de management.

Franchement, je pense qu’en fonction des moments, des situations et des personnes, j’ai été dans les 4 types de management.

J’ai l’impression que notre rôle est de nous adapter en fonction de la situation, à choisir le meilleur type de management.

Quelques exemples

Tu dois recadrer une employée qui accumule les retards -> management directif

Tu discutes avec une employée qui doit s’améliorer sur son discours à tenir avec les familles qui elle veut évoluer -> management persuasif

Tu travailles avec ton équipe sur le projet pédagogique -> management participatif

Une employée, jusque là très sérieuse et investie, se laisse aller depuis quelques jours. Tu lui laisses un peu de temps pour se ressaisir -> management délégatif

Avec mon équipe, ma façon de manager a toujours été dans le « donnant-donnant ». On est une petite équipe, c’est un peu comme une famille. Et dans une famille, on se soutient mutuellement.

Exemple : si tu me rends service en travaillant 2 heures supplémentaires, je t’accorderai de terminer plus tôt un après-midi (dans la mesure du possible, bien sûr !).

Le but est de travailler dans la confiance et la bonne humeur. Et pout cela, le secret c’est de ne jamais laisser une situation se dégrader.

Vraiment.

Si tu ne dois retenir qu’une chose de cet article, c’est bien cela : ne jamais laisser une situation se dégrader.

D’ailleurs, j e pense que ça pourra faire l’objet d’un prochain article.

Et toi, comment te vois-tu ou t’imagines tu en tant que manager ?

Ecris le dans les commentaires 😉