Le tableau de bord du gestionnaire

L’outil de gestion indispensable pour piloter sereinement ta micro-crèche et la conduire vers la réussite !

Si tu veux passer commande de suite, clique sur le bouton ci-dessus

Je te partage en exclusivité le tableau de bord qui m’a permis de réussir sans stress toute la gestion de mes 3 micro-crèches.

 

 

Tu es fâchée avec la gestion ? 

Pour toi elle est synonyme de prise de tête et de moments de grande nervosité.

Peut-être aussi est-ce une partie de ton activité dont tu n’as pas encore mesuré l’importance ?

C’est pourtant de ta gestion que dépendra la réussite de ta future micro-crèche.

Lorsque tu reçois ton agrément

Tu n’es plus une porteuse de projet

Mais

Une gestionnaire d’entreprise désormais !

 

Tu touches enfin ton rêve du bout des doigts. Les choses sont enfin concrètes et tu as l’impression que tous les feux se mettent au vert. 🚦

 

Pourtant,

Si tu veux que ton projet tienne la route sur le long terme et que les finances de ton entreprise te permettent d’avoir une vie confortable, tu as intérêt à mener ta gestion comme une véritable professionnelle.

 

Car maintenant que tu es cheffe de structure, tu vas devoir gérer :

 

👉🏼 les familles qui viennent inscrire leurs enfants chez toi ;

👉🏼 du personnel avec qui tu vas passer l’ensemble de tes journées ;

👉🏼 les finances de ton activité professionnelle : les factures, les charges, l’évolution de ton CA, etc.

 

Et si tu n’as pas les bases ou les compétences dans le domaine, tu vas devoir te former rapidement à la gestion d’entreprise, en particulier à celle d’une micro-crèche.

⇨ Tu peux apprendre par toi-même en te formant sur internet ou en lisant des livres. Tu risques cependant d’y passer beaucoup de temps et de finir complètement découragée.

⇨ Tu pourras éventuellement faire appel pour ta gestion financière à un expert-comptable qui te facturera ses services à l’heure. Et attention au porte-monnaie ! Sans compter le fait que tu ne le rencontreras qu’une fois par an et que tu devras naviguer toute seule le restant de l’année.

⇨ Ou bien même demander à une directrice de micro-crèche de te montrer sa gestion.

Je doute fortement qu’elle accepte. Montrer sa gestion, c’est aussi impudique que montrer ses extraits bancaires.

 

Bref, tu l’as deviné :

 

  Il n’y a pas de place pour l’amateurisme et l’improvisation. La banque, ta famille, ton personnel, les familles attendent de toi que tu sois une  grande professionnelle.

Tu es le pilier principal de ton entreprise. L’heure n’est plus à la victimisation, mais à la responsabilité.

C’est un peu comme être parent. On doit grandir rapidement et porter sur nos épaules de nouvelles fonctions.

Mais ne te décourage pas !

 

Je sais exactement ce que tu ressens :

  • Ce projet est un rêve de longue date et tu as peur d’échouer et de mettre financièrement  ta famille en danger.
  • Tu débutes et tu as l’impression de manquer de confiance en toi, d’être livrée à toi-même face à ces nouvelles responsabilités qui t’attendent. 
  • Plus ton projet avance et plus ta charge mentale arrive à saturation.

 

Je suis passée par là moi aussi !

En fait, quand on avance dans un projet de création de micro-crèche, on réalise rapidement qu’on avait occulté ou sous-estimé l’ampleur et l’importance de certaines tâches.

 

✒ Ça peut être la recherche d’un local pour sa future structure.

✒ Ou la recherche de financements pour son projet.

⇨ Et c’est surtout le cas pour la gestion.

 

On doit jongler entre différents rôles : comptable, représentante de structure de petite enfance, assistante administrative et même responsable des ressources humaines !

Ça peut faire beaucoup quand on débute et qu’on n’y est pas préparée.

Je ne sais pas si c’est ton cas à toi.

 

Quoi qu’il en soit

Je vais te dévoiler un secret :

« Si tu veux réussir financièrement dans ton projet de micro-crèche

Tu dois maîtriser ta gestion »

 

Ta gestion à toi portent sur ces 3 domaines dont je t’ai déjà parlé :

 

  1. tes familles et leurs enfants
  2. ton personnel de micro-crèche
  3. les finances de ton entreprise

C’est tout !

En effet :

  • tes familles vont être tes rentrées d’argent et influer ton CA
  • ton personnel va être tes sorties d’argent (paiement des salaires et des charges salariales)
  • tes finances vont te permettre d’avoir un œil sur ta trésorerie, ton CA, procéder éventuellement aux relances de paiements des factures destinées aux familles, pouvoir embaucher du nouveau personnel, etc.

Ainsi

👉 Si tu veux rentrer de l’argent, tu vas devoir réussir tes inscriptions .

Pour réussir tes inscriptions, tu vas devoir assurer les rendez-vous d’inscription et maîtriser la procédure administrative qui va avec.

 

👉 Si tu veux rémunérer du personnel qui te fait gagner de l’argent – pas du personnel qui va te causer des problèmes et mettre à mal ton entreprise – tu vas devoir maîtriser tes entretiens d’embauche.

Pour réussir tes entretiens, tu vas devoir maîtriser le déroulé du recrutement ainsi que ses procédures administratives.

 

👉 Si tu veux des comptes bien tenus, affichant la bonne santé financière de ton entreprise, tu vas devoir maîtriser leur suivi sur un logiciel de gestion comptable.

Le suivi du CA, le suivi du paiement des charges, le suivi des factures etc.

 

C’est ce que je t’apprends dans ma formation 

Le Tableau de Bord du Gestionnaire

Le seul outil de gestion validé et approuvé par une gestionnaire de micro-crèches expérimentée pour t’aider à propulser ta micro-crèche vers le succès 🚀

formation micro-crèche

Avec cette formation, tu as accès au tableau de bord ainsi qu’à tous les fichiers que j’utilisais pour la gestion de mes 3 micro-crèches.

 

Un tableau de bord clair et efficace pour :

  • gérer tes futurs inscrits et leur famille 
  • gérer ta future équipe 
  • gérer les finances de ta micro-crèche

 

Tout cela pour faciliter ta gestion et la mener tout droit vers la réussite.

⇨ Une gestion de micro-crèche simplifiée et centralisée dans 3 tableaux – un tableau par domaine.

 

Pour :

  • Plus de confort et moins de stress : plus besoin de te débrouiller toute seule désormais !
  • Plus de visibilité sur l’avenir de ton entreprise : tu sais où tu en es dans ta gestion et tu sais où tu vas.
  • Un gain de temps énorme lorsque tu débutes : se former à la gestion et avoir les bons documents peut être très chronophage.

Grâce à elle :

✒ Tu as déjà un tableau de bord prêt à être utilisé pour la gestion de ta micro-crèche.

✒ Tu agis comme une vraie professionnelle dès le premier jour de ton ouverture (tu as déjà tous les documents nécessaires pour ton administration et ta gestion).

✒ Tu réussis plus vite ton projet de micro-crèche et tu t’épargnes les risques d’échouer (tu pourras même en ouvrir d’autres comme moi si tu le désires).

 

Maintenant imagine

Tu viens de recevoir ton agrément 📄

Tu partages ta joie avec ton conjoint, tes amis, ta famille 👏

Tu as ton local et tu sais exactement les couleurs qui vont orner ses murs 🎨

Tu te réjouis à l’idée d’acheter tout le matériel de puériculture 🎉

Mais surtout tu te réjouis d’accueillir tes premières petites têtes blondes 👼

Tu t’endors la nuit avec des rêves plein la tête 💤

L’administratif ? Même pas peur ! 🙅

La gestion ? Même pas peur 🙅

Recruter du personnel ? Tu sais comment créer une équipe au top 🙋

Évidemment puisque tu as ton tableau de bord avec toi 😌

Là où se trouvent tous les modèles de documents dont tu as besoin pour ta micro-crèche 📂

Les contrats de travail, les fiches de poste, les questions à poser lors d’un recrutement 📋

Les dossiers d’inscription et de préinscription pour les enfants, les contrats d’accueil 📃

Les modèles de factures destinées aux familles, des exemples de tableaux pour suivre les dépenses de ton entreprise et son CA 📈

Tu as tout ce qu’il te faut pour t’éviter la panique et cultiver une attitude pro et zen le jour J  😎

Tu te sens déjà une véritable professionnelle de la gestion 😀

La réussite te tend ses bras tel un enfant après sa sieste 🔆

 

Avoue que c’est plus rassurant que de gaspiller son temps et son énergie à s’improviser gestionnaire du jour au lendemain, non ?

 

🚨 Voici ce que tu auras concrètement dans la formation 

Le Tableau de Bord du Gestionnaire :

 

➨ 3 modules dans lesquels je te partage tous les documents utiles à la gestion d’une micro-crèche. Derrière ces documents, il y a toute l’expertise d’une gestionnaire de 3 micro-crèches qui a réussi et l’expérience d’une ancienne responsable administrative formée à la gestion. 

🕃 Module 1 : La gestion des enfants et des familles

  • Le déroulé d’un rendez-vous d’inscription

  • Le modèle de contrat d’accueil

  • Le modèle de dossier d’inscription

  • Le modèle de dossier de préinscription

  • Un quiz pour vérifier tes connaissances

 

🕃 Module 2 : La gestion du personnel 

  • Le déroulé d’un entretien d’embauche

  • Le modèle de questions à poser 

  • Le modèle d’un contrat CDD et CDI

  • Le modèle des fiches de poste

  • Un quiz pour vérifier tes connaissances

🕃 Module 3 :  La gestion des finances

  • Le suivi du CA

  • Le suivi des paiements des familles

  • Le suivi des dépenses

  • Le suivi des charges salariales

  • Le modèle d’une facture pour les familles

  • L’affichage obligatoire

  • Le logiciel pour préparer ses factures

  • Un quiz pour vérifier tes connaissances

Témoignages

parce qu’ils m’ont fait confiance !

J’ai hâte de commencer cette formation pour me lancer dans la création de ma micro-crèche.

Alice

J’ai choisi de me former avec Sophie car je connais son travail via son site internet alors je suis en confiance 😉

Laura

Je suis vraiment ravie d’avoir choisi ta formation. Moi qui ne suis pas du tout du domaine et qui n’a pas très confiance en moi, tes conseils et tous tes documents m’aident beaucoup pour prendre le courage de me lancer.

Charlène

Ton blog est une source d’informations pour moi qui veut monter mon projet de micro crèche
Je prends le temps de te remercier pour ton travail et toute l’aide que ça m’ apporte.

Richard

FAQ

À qui s’adresse la formation ?

À celles – et ceux également ! – qui veulent gérer et réussir leur micro-crèche comme de vrais professionnels sans tomber dans les travers de l’amateurisme (qui coûte du temps, de l’énergie et de l’argent).

La formation a-t-elle une durée limitée ?

Non, tu auras accès à ton espace membre à vie. Tu pourras consulter ton tableau de bord lorsque tu en auras besoin tout au long de ton activité de gestionnaire.

Je n’ai pas le sentiment d’avoir besoin d’aide en ce qui concerne l’aspect gestion de mon entreprise, j’imagine que des personnes compétentes pourront m’aider lorsque j’en ressentirai le besoin.

Si tu sais gérer le prévisionnel d’une entreprise, que tu sais quelle est la meilleure façon de recruter du personnel qui ne te posera pas souci par la suite et qu’en plus tu as déjà de l’expérience dans l’administratif, alors tu n’as sans doute pas besoin de mon aide.

Si ce n’est pas le cas et que tu veux gagner du temps, gagner confiance en toi et maximiser tes chances de réussir, alors ce tableau de bord est l’outil qu’il te faut absolument.

Est-ce qu’il y a une garantie satisfait ou remboursé ?

Non, mon produit ne se prête pas à cette garantie car il donne rapidement toutes les étapes à suivre et tous les documents à télécharger une fois qu’on se connecte sur l’espace membre. Je ne souhaite tout simplement pas subir d’abus. 

Est-ce que je vais réussir à vivre de mon activité grâce à ta formation ?

Le but de cette formation est que tu ne te plantes pas dans la gestion de ton entreprise. C’est de la bonne gestion de ta micro-crèche que dépendent tes chances de réussite. Avoir une bonne trésorerie, une équipe qui t’aide à porter le projet et des inscriptions bien menées sont les clés essentielles pour avoir une activité pérenne.

Qu'est ce que le CPF ?

Le CPF sont des droits à la formation que tout salarié du secteur privé peut prétendre à n’importe quel moment de sa vie. Ces droits en exprimés en €uros. Chaque année, le salarié alimente son CPF à hauteur de 500 € (pour un salarié à temps plein ou partiel). Ces droits sont accessibles sur un espace personnel qu’on appelle « Mon Compte Formation ». Le salarié, demandeur d’emploi, travailleur indépendant, membre d’une profession libérale ou non salariée peut débloquer ses droits lorsqu’il le souhaite. Les agents de la fonction publique peuvent prétendre au CPF selon des règles spécifiques. Ils ne cotisent pas en €uros mais en heures. Ces heures doivent être converties pour être utilisables.

J’ai besoin d’être accompagnée tout au long de mon processus de création de micro-crèche. J’ai besoin de faire part de mes doutes, d’avoir une relation d'humain à humain.

Mon expérience de formatrice m’a appris que certaines clientes avaient besoin d’être écoutées et soutenues, voire de recevoir mon avis sur la rédaction de leurs documents et l’aval sur leurs recherches de local. Je suis tout à fait disposée à être disponible pour ces personnes. C’est pour cela que j’ai créé deux packs accompagnements supplémentaires, éligibles, eux-aussi au CPF.

Tarifs de la formation – Promotion du 7 au 12 décembre 

Sans le CPF :

Tu peux financer ta formation personnellement en dehors de ton Compte Personnel de Formation. 

La formation coûte alors 549 € TTC. Tu peux également la financer en plusieurs fois. Je propose une formule 3 X 199 € pour celles et ceux qui le souhaitent.

Pendant la semaine de lancement, tu peux l’acheter au tarif de 439 € (- 20 %), ou 3 x 159 €.

Dans ce cas, je te prie de prendre contact avec moi via ce lien.

Avec le CPF :

La formation a reçu la certification Datadock, un organisme qui référence les formations selon des critères de qualité bien précis. Elle peut donc être financée avec ton Compte Personnel de Formation (CPF) au tarif de 750 €. 

Pendant la semaine de lancement, tu peux acquérir la formation via le CPF au tarif de 600 € (-20 %).

De nombreuses porteuses de projet qui ont acheté ma formation m’ont contactée pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé, que je puisse leur donner un retour sur la rédaction de leurs documents, répondre à leurs interrogations sur leur parcours de création de micro-crèche et surtout pour avoir un réel soutien. Je sais à quel point il est important de se sentir soutenue lorsqu’on devient entrepreneuse. 

 

J’ai donc créé deux packs accompagnement supplémentaires, éligibles eux aussi au CPF.

Comment commander ?

 

Il te suffit de cliquer sur l’offre qui t’intéresse 

     ➡️ la formation sans accompagnement (en passant ou non par le CPF)

     ➡️ la formation avec 1 heure d’accompagnement personnalisé

     ➡️ la formation avec 5 heures d’accompagnement personnalisé

Une fois que tu as cliqué ✅, tu valides la formation souhaitée via ton espace « Mon Compte Personnel de Formation ». Lorsque ta demande sera traitée, tu recevras un mail de confirmation avec tes identifiants pour te connecter sur ton espace membre. Tu pourras commencer la formation dès que tu le souhaites.

 

Pour les packs accompagnements, tu pourras me contacter pour un rendez-vous lorsque tu en ressentiras le besoin (sur une durée de 6 mois). 

 

 

Si tu ne souhaites pas

❌ Perdre du temps à te former à la gestion d’entreprise au détriment de ta famille 

❌ Faire des erreurs de recrutement comme embaucher une employée qui mettra la mauvaise ambiance au sein de ton équipe

❌ Faire n’importe quoi dans la tenue de tes comptes professionnels et mettre la clé sous la porte

 

Mais que tu souhaites 

✅ Gagner du temps dans la gestion de ton activité 

✅ Paraître professionnelle au sein de ta structure dès le 1er jour et gagner en confiance

✅ Mener ta micro-crèche vers la réussite

 

⇨ Alors Le Tableau de Bord du Gestionnaire est fait pour toi et je t’invite à réserver ton accès dès à présent.

 

Je te donne rendez-vous de l’autre côté pour la présentation de la formation.